Исследование рассматривает восемь точек, в которых компании теряют возможность влиять на повторные покупки. В основе исследования — глубинные интервью с экспертами российского ритейла.
Компания может собирать контакты, проводить сегментацию и регулярно запускать рассылки, но при этом продолжать терять повторные продажи.
Это происходит, если данные о клиенте остаются разрозненными, сегменты не используются в коммуникациях, каналы выбираются без учета их стоимости, а влияние CRM-маркетинга оценивается только по продажам после рассылки.
Потери возникают на всём пути клиента: первая покупка может не привести к регистрации, информация о покупателе может остаться в разных системах, а настроенные коммуникации — не учитывать его поведение и ценность для бизнеса. Исследование помогает последовательно проверить каждый этап и определить процессы, которые требуют внимания.
«Данные помогают бизнесу больше зарабатывать, когда меняют работу с клиентом».
Исследование включает инструменты, которые помогают оценить финансовый потенциал CRM-маркетинга и определить, какие процессы требуют внимания в первую очередь.
Поможет ориентировочно оценить потенциал роста и определить, какие изменения в CRM-маркетинге могут дать наибольший финансовый эффект.
Автоматически рассчитает уровень зрелости CRM-маркетинга и покажет, какие CRM-процессы в компании требуют внимания.
Материал предназначен для специалистов и руководителей, которые отвечают за повторные продажи, клиентскую базу, программу лояльности и эффективность CRM-маркетинга.
Скачайте исследование, чтобы проверить эффективность работы с клиентской базой на всех этапах, изучить опыт других ритейлеров и оценить потенциал дополнительной выручки.